4月6日信息，从小米官宣造车到首车正式上市并成为大爆款、大抢手，仅仅过去了三年期间，三年期间从0到1，这相对是十分高的效率。 这样的速度和销量也着实让不少业内人士感到震惊不已，同时也纳闷十分，今天，上汽智己CEO刘涛发微博称： 小米汽车速度确实是快，三年就从平台开局干出了第一辆整车，从原生平台开局做研发，2-3年期间纷简约杂的整车和零部件实验和验证方案，随意怎样提升仿佛也不够排啊，谁知道是怎样做到的如此高效和高速的？ 关于这个疑问，评论区是七嘴八舌，有博主示意：这就是中国产业链的力气，配套完全，工程师储藏完善，选对几个技术主要人物，有足够的估算，3年出车不算快。 还有网友称：只需有短缺的资金和人才，期间不是疑问，关于小米来说这是第一辆车，然而关于小米汽车的工程师来说，这或者是他们造的第不知道多少辆车了。 也有观念从传统车厂和小米的区别启动了解释：传统车企和互联车企的区别就是，小米只须要整合这环球上最有性价比的产业链，而传统个个强调自主开发和外围技术，而小米外围是车机和生态系统。 你感觉小米3年造车期间终究快不快？其余车企可以复现这种速度吗？

小米造车会议纪要曝光：3年推出首款车型，具备L3级能力？

小米造车官宣前，内部人士对其矢口否认。随着3月30日小米发布会上造车消息正式官宣后，关于小米造车的各种细节开始不断浮出水面。近日，一品 汽车 得到一份小米造车的“会议纪要”，相关人士称，这是小米团队在与投资机构就 汽车 行业调研时的问答内容。 通过这份“会议纪要”，我们可以看到小米对 汽车 更多的思考，同时也感受到小米造车的很多规划也仅仅停留在“PPT”阶段。 在3月30日的发布会上，小米集团董事长兼CEO雷军说了很多进军 汽车 圈的理由，其中最终让他下定决心的是米粉。甚至他还讲述了一个细节，即有粉丝希望能开上小米的 汽车 环游世界。为此，雷军的团队仅用了3个月时间就“改装”了一辆智能出行空间。 但是我们在这份“会议纪要”中看到了更多理性的思考： 为什么造车？ 1）市场的机会，是手机市场的十倍（十万亿） 2）渗透率和市场集中度低，增长的潜力很大 3）智能生活的重要组成部分，完善全景智能生活 （注：本文蓝色字体为“会议纪要”原文） 但作为小米生态链中的重要一环，“米粉”的规模和力量显然不容忽视。所以，在小米 汽车 业务中，造车也是为了满足“米粉”全景智能生活的一种场景。 当小米宣布造车的时候，很多人猜测将来的“小米 汽车 ”会是更加偏向于经济型的智能电动车，但是具体产品定位、生产布局、品牌名称等都还是未知数。在回答相关问题时，小米团队并未给出明确规划，甚至一个框架性规划都没有。 汽车 的定位和时间点上的规划？ 1）今年1月15号开始认真研究可行性，充分的论证，但还需要很多的时间来进一步完善计划和产品规划，以及产品的布局。 2）我们可能比纯电车的对手晚了一些，但是我们会尽力赶上，哪一类的产品现在还没有定论，哪种方法去做还是要等更成熟的时候去分享。 3）我们认为电动 汽车 是未来最大的移动互联网终端，这和智能手机 AIOT的战略是非常吻合的，我们会从这方面去思考产品定义。当然这也是一个特别复杂的问题，我们应该做什么样的产品来满足下一代人对智能 汽车 的需求，还是需要长时间的打磨，肯定不是一款ODM的产品，我们需要重新去定义未来消费者需要的一些内容。 生产方面是自己造还是代工？ 1）未来我们会做更多的调研，还没法汇报给大家。产品的规划是特别复杂的事情，我们需要全力研究才能决定。 2）现在是不是有了一些雏形的东西跟大家分享？ 我们访问和考察了整个电动车行业里面的优秀企业，我们正在找出一个最合适模式的路途之中，真的没有到我们能够跟大家报告我们能怎么做的阶段。 在发布后，雷军接受了央视的采访，其中提到将来“小米 汽车 ”的品牌名称时表示，“还有足够时间来决定”。但是不经意间透露了首款产品的“上市时间”，因为其提到“做一辆车的周期比较长，电动车可能快一点也需要三年时间”。 其实，按照行业规律，目前研发一辆 汽车 大约都在24个月左右。考虑到小米目前还没有完整的研发团队，用时应该会更长，如果能用3年时间推出首辆车型，已经算很高效了。以头部几家造车新势力为例，蔚来 汽车 成立于2014年11月，2017年12月首款车ES8S上市，期间用了3年时间；小鹏 汽车 成立于2014年中，首款车型大规模交付车型上市在2018年12月，期间用时4年多；理想 汽车 成立于2015年7月，首款车型理想ONE在2019年4月，期间用时近4年。 在评估中，哪些是潜在的最大风险？ 1）所有的风险都是比较实在的，我也没仔细想过哪个更大，在综合评估之下，也是跟手机有一些不一样，复杂程度很大。 2）什么是最大的挑战，第一最重要的事情，组建最优秀的团队，我们能否迅速地吸引和集合一批电动车领域的人才，这是一个挑战也是一个风险；第二，做智能手机，即使100万台的库存可能几个仓库就搞定了，但是有车了之后，仅20万辆车就是很大挑战， 汽车 和手机在库存和供应链方面都不一样。 虽然目前尚未给出产品定位，但是作为一辆智能 汽车 很多人都关系其自动驾驶级别。根据此次“会议纪要”内容： 我们的车是做车还是智能驾驶呢？ 1）我们想了很久，最后定了这个版本（公告）是智能电动车。我们的第一辆车可能没有达到全智能驾驶的阶段，那么未来是不是所有的车都是智能驾驶，路还是很漫长。 2）达到L3的水平或者真正的全智能，还需要很长一段时间，但是不会等到那一天才推出产品，我们会跟着智能 汽车 的发展历程来逐步推出产品。 从上述对话不难看出，在自动驾驶方面小米不会采取激进的策略，具备L3级自动驾驶能力的车型将会是切入点，甚至主打车型很可能会是L2+级水平。 众所周知，雷军和他的顺为资本此前已经投资了蔚来 汽车 、小鹏 汽车 以及相关智能 汽车 产业链环节。在雷军宣布造车后，小鹏 汽车 董事长何小鹏也发朋友圈进行了祝福：我们要为勇敢者鼓掌，无论结果如何，当越来越多人这样之时，世界才会更灿烂！ 其实，在小米团队和雷军看来，这些都将是小米造车的“盟友”，小米加入造车队伍更多是与大家一起“把饼做大，而不是去抢生意”。 总投了小鹏和蔚来，会不会相互竞争呢？他的时间怎么分配？ 1）我们问雷总这个问题的时候，他会说这几个人都是他的好朋友。现在的电车渗透率还只是10%，大家现在要把饼做大，而不是去抢生意，他们也都很支持雷总做车。 而且在小米团队看来，小米进入这个赛道比其它造车新势力更有优势： 1）很明显的就是人才的积累和优势，我们有近三万名员工，基本都是软件工程师，除了电池、底盘、电机以外，（智能 汽车 ）很大部分的工作量集中在软件，这就体现出来我们的优势。我们有很多的软件和AI领域的工程师，现有条件下再去吸引 汽车 领域的人才，来补充团队，这是我们的优势。 2）我们积累的东西很多，实际上我们做云服务、互联网服务，很多软件的架构和技术上的东西是相通的，技术上是可以复用的。 3）我们的规模也是优势，我们对产品的理解，十年来打造出来的能力，作为一个新的造车企业来讲，是一个从头搭建的过程，对我们来说有一个比较好的能力和基础。 写在最后： 很多人将 汽车 比作“马拉松”。在这场长跑中，刚刚跨过“知天命”之年的雷军进入到 汽车 行业给自己设置了一个期限——10年。根据《新能源 汽车 产业发展规划（2021-2035年）》。到2025年，新能源 汽车 新车销售量达到 汽车 新车销售总量的20%左右（约600万辆规模）。有人预计到2035年，节能与新能源 汽车 占比将达到50%规模（按年销量3000万辆计，即1500万辆规模）。而去年，我国新能源 汽车 产销只有130万辆规模。所以，可以预见的是在未来10年时间，将是中国新能源 汽车 发展最热的10年。雷军带领小米可谓杀入了一条广阔赛道，但能否跑赢，未知数太多。如果说小米手机通过10年努力，成就了销量前三算是一种成功，显然 汽车 需要更多的10年。

小米造车，看似雄心壮志背后的无奈之举

1987年，18岁的青年雷军手握清华北大的两张入场桊，却选择了武汉大学计算机系！ 2007年，38岁的中年雷军完成了金山的IPO上市，却从金山辞去CEO职务， 2010年，41岁的雷军已经实现财务自由，却冒着巨大风险成立了小米公司。 2021年，52岁的雷军公司市值已经达到6665亿元，却宣布未来10年来投资100亿美元制造 汽车 。 可以说，雷军似乎已经触碰到了一个普通人能够触摸到的天花板。每当已经可以“当个安乐公享尽荣华富贵之时”，雷军总是把自己的筹码全部压上，为了理想和目标开展新一轮的冒险。 本次小米发布会，雷军罕见地分了两场，以致米粉措手不及。在次日的第二场会上，雷军语气悲壮， “这是小米 历史 上最重大的决定” ， “这将是我人生中最后一次重大创业项目，愿意押上人生积累的所有战绩和声誉” 。大有风萧萧兮易水寒、不成功便成仁之势，以致大家忽视了发布的近20项的新品。 一般而言，年龄越大在投资上就越偏向保守，是什么“逼得”雷军破釜沉舟？ 2011年，小米在北京推出了第一款智能手机，一款和三星旗舰配置相同、和苹果外观相似、价格仅为1999元的小米1完成了市场上的“通杀”。特别是在年轻人的群体，抢小米的热度和难度不亚于今年的抢茅台。抢到后立即转手可以为带来一笔错的收益。 从此， 饥饿营销 与 低价、高配 成为了小米的标签。 然而， 成也低价，败也低价。 苹果 凭借着 系统优势 和 客户粘性 占领手机市场 6成以上的利润 ， 华为 凭借着 品牌效应 占领 高端安卓市场 ， OPPO、VIVO 凭借着广告、线下店占领 中低端安卓市场。 虽然小米手机的出货量的一直名列前茅，但利润率始终不高， 小米手机最近两年的硬件业务综合利润率不足1% 。为此，小米成立了低端的红米品牌，着力将小米打造成安卓机皇，以提升利润空间，从2999到3999，再到到现在的6千元以上价位，小米每年以一千元的台阶试探着市场反应，缓步登上了高端区间。 与此同时，小米努力将IoT（物联网）与生活消费产品业务打造成收入的另一支柱。2019年年会上，雷军宣布“手机+AIoT（人工智能物联网）”双引擎战略，称“这就是小米未来五年的核心战略”，后又升级为“手机 AIoT”。但如今IoT增速也大幅下降，2020年该项业务的营收增幅同比下降33.1%。 2020年财报发布后，小米股价一度大跌8%，最终报收于23.9港元，股价下跌4.4%，市值蒸发277.21亿港元。 对于上市公司而言， 小米急需要讲好一个新故事 来向资本市场 证明自己的潜力 。 早在2014年，小米就已经嗅到了车联网时代的投资机会，当时小米就注资了地图厂商凯雷德；2015年，雷军旗下的顺为资本投资了造车新势力蔚来 汽车 。在蔚来 汽车 上市成功尝到甜头后，顺为资本再度投资了小鹏 汽车 。2020年4月，小米又投资了车载服务系统厂商博泰。可以说， 小米很早就进入了 汽车 投资领域，但投资企业和自己投资毕竟不同 。 国务院办公厅印发的《新能源 汽车 产业发展规划(2021-2035年)》提出，2025年，新能源 汽车 新车销售量达到 汽车 新车销售总量的20%左右。中国工业和信息化部副部长辛国斌表示，如果 汽车 年销售总量是2500万辆， 20%的比例是500万辆 。相较新能源 汽车 在2020年136.7万辆的销量， 市场机会明显 。 汽车 工业有 系统复杂、投资大、周期长 等特点，极度依赖前期的现金输血，一旦资金紧缺极可能功亏一篑，中途翻车。从公司成立到第一批产品交付， 至少需要三年时间 ，市场上留给小米的时间还多吗？ 国内新势力造车品牌有 理想、蔚来、小鹏、哪吒 等后起之秀，还有 上汽、北汽、广汽 等财大气粗的国企老大哥，尚且还有 国外品牌 虎视眈眈。 2018年之后，中国的 汽车 行业销量增速达到了顶峰，之后已经连续几年增速放缓，对一线城市来说，私家车的便捷性并没有公共交通和共享 汽车 便利。 小米生产出来后，如何确保销量？ 蔚来4年烧掉约220亿元，仅2019年便亏损113亿元。2020年，小米集团的 净利润是130亿元 。小米的钱，能烧多久？ 发布会上，雷军一度哽咽，员工激动无比，股市也在当天上涨2.2%，股价报25.6港元。 资本不相信眼泪，资本只为实力买单。

智能新体验 专访智己汽车联席CEO刘涛

随着我国汽车产业正在向电动化、智能化、网联化发展，各大车企之间的竞争也愈加激烈，在如今技术为王的时代，只有带来更前卫、更智能以及更有驾控乐趣的车型才能被市场接纳。近日，智己汽车举办了“新世界智能原点发布会”探讨构建新世界汽车智能的全新标准。而作为智己汽车联席CEO刘涛，通过线上形式接受了媒体的采访。 Q：之前智己L7是定位驾控，现在又转向智能化方向，定位上是否会出现模糊？ A：其实完全不是调转方向，回顾智己项目出发的三大初心，分别是： 第一、相比燃油车，电动化给我们带来了全新的驾控升维的体验； 第二、深度的智能化让智能场景化水平突破了原来所有的想象； 第三、随着人均GDP超过一万美金，消费升级、审美升级在中国的各个消费行业发生非常明显的变化，汽车行业也不例外，中国消费者对于消费升级、审美升级的需求在过去两年的市场表现当中，会被淋漓尽致的表现出来。 电动化和智能化，是一个好的智能电动车不可或缺的一体两面，不可分割。智己在天马山证明了新世界驾控旗舰的产品定位，但深度智能化也必须要成为一个好的智能电动车的另外一面，两者完全不冲突。 随着时代发展，智能电动车在动力和智能化方面的打通和融合，也会带来全新的体验。超跑模式拥有特别强的动力性、特别好的操控性，同时要把智舱内听觉的、触觉的、体感的甚至将来还有一些嗅觉的体验，向用户提供在动力驾控之上，融合智能化的沉浸式体验。 电动化和智能化两个方向并不矛盾，智己希望做的是同时在两个方向上带给用户全新的、最顶尖的体验。 Q：智己汽车展示的在智能驾驶方面的配置跟功能，请问智己汽车提出的智能汽车五大标准，为什么是从这五个方面来考虑？之前有没有考虑过其它方面的这些配置呢？ A：智能汽车的五大标准会成为未来智能电动车发展非常明确的方向，智能化思考的面和想象空间非常广泛，功能表现非常多元。 第一个是智能驾驶，这是一个底层逻辑。智能驾驶是汽油车或者汽车发明136年以来，对汽车的体验方面最革命性的一次颠覆，所占的权重在五大维度当中是最重的，是智能电动车区别于传统汽车最根本、最核心、最标志性的改变，在体验上是非常颠覆性的、标志性的。 通过数据驱动的算法和流程闭环自动化的飞轮迭代，最大限度的解放原来传统车用户花在驾驶这件事情上的精力和消耗，是非常重要的。 在此前提下，在云和端一体化的考量方面，整车深度智能化会带来全新的体验，场景智能和汽车移动社交也将随之而来。智己汽车从L7开始会具备非常强的场景智能、持续进化能力，给消费者提供更多的智能场景体验的想象空间。汽车作为超大号智能终端，算力角度已经远远超过智能手机，存储能力、通讯能力、续航能力等，使得智能汽车天然具备一种沉浸式体验的产品技术和基础。数据驱动可以像IMAD更加像人，数据包的下发可以让我们享受更多的体验，把更有价值的数据通过数据工厂进行功能的优化，再反馈给用户，通过数据权益计划来兑换实现持续升级。 汽车在行驶的过程，是一个相对社交的空白点或者盲点，这个过程中的社交需求会成为智能汽车一个非常重要的诉求，而汽车是5G时代深度社交的完美载体。 持续进化能力方面，在打造智己L7与iO原点架构的过程当中，它的硬件与软件本身带宽我们预留的非常足，我们的软件可以进化，硬件方面也预留了足够的升级空间，并且在同步探索其他方面的硬件升级可能性。在未来的智能电动车时代，技术迭代飞快，必须硬件和软件协同升级，才能带来最佳的体验。 Q：目前在自动驾驶领域，L4 还是遥不可攀的一个高峰，在L2-L3的阶段，智己的发展路线是怎样的？ A：L4级别的高阶自动驾驶将会很快到来，上汽集团与智己汽车已有相关技术前瞻性技术储备。当前，我们用L4级自动驾驶训练而来的算法技术赋能智己IM AD，去实现L2.99级的辅助驾驶功能。 交付即可以体验到16项基础辅助驾驶，6月18号，C端交付就可体验高起点的驾驶辅助功能，而不需要用户经过漫长的等待。并且基础辅助功能就已经拥有第一梯队惊艳表现。堪称“交付即体验”、“出道即惊艳”； 预计今年三季度起，将逐步推送高速高架场景NOA以及高精度自动泊车、信任增强等更多高阶智驾功能； 对于“更像人”的智驾体验我们倾注了更多思考。比如信任增强，可以构建人车深度交流，清晰感知功能边界，知道何时该接管而不是创造惊吓，这方面能力我们将通过OTA后续提供；细节体验也有亮点，例如智己L7所独有的应用场景，WLC高精度自动泊车，融合无线充电功能，通过视觉能力和APA能力，能够为选装无线充电车型实现一键高精度的泊车对位，充分发挥无线充电的功率能力，这是我们对用户的更多考量；我们还将充分利用39寸的超宽场景横屏，创造“空中领航”这种实用领航模式，打造沉浸式体验，未来会通过OTA方式来提供。“更像人”打造出智己IM AD差异化，也给用户提供全新的体验。未来，凭借云上数据工厂和可升级智驾硬件带来的持续进化能力，IM AD的最终目标是进入全球智能驾驶第一梯队。 从多家媒