1. 艾铁成的背景和经验

乐道汽车的成功在很大程度上取决于其领导者艾铁成的能力和经验。艾铁成拥有丰富的品牌管理和市场营销经验，他在多个知名公司，如宝洁、洲际酒店集团和上海迪士尼度假区等担任过高级管理职务。这些经历使他对品牌运营有深入理解，并具有极强的市场洞察力。另外，艾铁成也是蔚来ES8的创始版车主，对蔚来品牌的理解和熟悉也为他在乐道汽车的工作提供了有力支持。

2. 乐道汽车的产品策略

乐道汽车的产品策略是其成功的关键因素之一。乐道品牌下的首款车型L60被定位为家庭用车，针对20万-30万元的价格区间，直接与特斯拉的Model Y形成竞争。这款车型的设计、空间、续航和安全性等方面都力求达到或超越Model Y的水平。此外，乐道汽车还计划与蔚来品牌共享换电网络，以提供更便利的充电服务。

3. 蔚来的影响和资源

乐道汽车作为蔚来旗下的子品牌，可以利用蔚来在研发、生产、销售和服务等方面的资源和支持。蔚来的技术平台、供应链网络、销售渠道和售后服务体系都能为乐道汽车的发展提供强大的支持。此外，蔚来对换电技术的投入和布局也使乐道汽车在家用电动车市场的竞争中获得了优势。

4. 乐道汽车的品牌定位和市场策略

乐道汽车的品牌定位为家庭用车，这与艾铁成在迪士尼工作的经历相呼应，他一直致力于为家庭创造快乐。乐道汽车通过精确的市场定位和产品定义，在家庭用车市场找到了自己的独特位置。同时，乐道汽车还采用了积极的市场策略，如低价策略和高品质策略，以吸引更多的家庭用户。 综上所述，乐道汽车凭借其出色的领导力、精确的产品策略、蔚来的大力支持和有效的市场策略，有可能在市场上取得成功。然而，市场的最终反应还需看产品的实际表现和消费者的接受程度。